会议伊始各班班委通过ppt或视频等方式介绍了各班级开学至今的磨合活动和沟通成果，同时总结了工作至今的不足之处。2010级员工骨干针对2012级员工干部提出的问题进行了经验介绍和互动，其中，10级中心组组长针对团队合作和办公技能进行了重点介绍。辅导员刘旭详细介绍了组织活动的工作流程和方法，并根据人力资源管理法则提出了四色管理法，以绩效目标作为考核依据，从“胜任力、发展潜力、工作绩效”三个维度，把员工干部评为红、白、黄、绿四个颜色。旨在要求全体员工干部反思自己、提高自己、完善自己，以最快的速度成长为一名合格的员工干部，为班级、为经管献出自己的一份力。最后，刘旭提出对全体员工干部的殷殷期望：聚是一团火，散是满天星。